«طلبنا تقييماً لعمليات التوريد. خلال أسبوعين حصلنا على تقرير واضح وخطة تنفيذ وفّرت لنا ١٨٪ من تكاليف الشحن.»
— مدير عمليات، شركة تجارة إلكترونية في دبي«الفريق لم يقترح حلاً جاهزاً. جلسوا معنا، فهموا طبيعة السوق المحلي، ثم صمموا نموذج تسعير يناسب عملاءنا في الخليج تحديداً.»
— مؤسس شركة SaaS ناشئة، أبوظبي«التعامل كان مباشراً بدون مصطلحات فارغة. عرفنا كم سندفع من أول مكالمة، وعرفنا ماذا سنحصل عليه بالضبط.»
— رئيس قسم التطوير، مجموعة صناعيةBusiness Consulting — استشارات أعمال بتسعير مفصّل لكل مشروع
لا نبيع حزماً جاهزة. كل مشروع يختلف في حجمه وتعقيده، ولذلك نبني عرض السعر بعد فهم المشكلة الفعلية. هذه الصفحة تشرح كيف نحسب التكلفة، وما الذي يؤثر فيها، حتى تعرف بالضبط ما تدفع مقابله قبل أن تبدأ.
نعمل مع شركات في الإمارات والخليج عبر قطاعات مختلفة: تجزئة، تقنية، صناعة، خدمات مالية. القاسم المشترك بين عملائنا هو رغبتهم في فهم التكلفة الحقيقية للاستشارة قبل الالتزام.
ما الذي يحدد تكلفة المشروع الاستشاري؟
التسعير ليس رقماً عشوائياً. هناك عوامل واضحة نشرحها لك قبل أن تقرر. الجدول التالي يوضح كل عامل وكيف يؤثر على التكلفة النهائية.
| العامل | التأثير على التكلفة | مثال عملي |
|---|---|---|
| نطاق العمل | كلما اتسع النطاق زادت ساعات العمل المطلوبة | تحليل قسم واحد مقابل تحليل الشركة بالكامل |
| عدد أصحاب المصلحة | مقابلات أكثر تعني وقت بحث أطول | ٣ مدراء مقابل ١٥ مديراً ورئيس قسم |
| مستوى التخصص المطلوب | بعض المجالات تحتاج خبراء بمعدل ساعة أعلى | استشارة ضريبية دولية مقابل تحسين عمليات داخلية |
| الإطار الزمني | المشاريع العاجلة تتطلب تخصيص موارد إضافية | تقرير خلال أسبوع مقابل تقرير خلال شهر |
| المخرجات المطلوبة | تقرير مكتوب يختلف عن ورشة عمل تدريبية | تقرير PDF مقابل ورشة عمل ليومين مع الفريق |
| متابعة التنفيذ | المتابعة بعد التسليم تُضاف كبند منفصل | متابعة شهرية لمدة ٣ أشهر بعد تسليم الخطة |
١٤٣مشروع استشاري مكتمل
٢٦قطاع صناعي مختلف
٤٨ ساعةمتوسط تسليم عرض السعر
خريطة القدرات
لا نقدم كل شيء. نركز على ستة مجالات نملك فيها خبرة عملية حقيقية.
التخطيط المالي والتدفق النقدي
نبني نماذج مالية تعتمد على بيانات شركتك الفعلية، لا على افتراضات عامة. نحدد أين تتسرب الأموال وكيف تُحسّن دورة التحصيل.
تحسين العمليات التشغيلية
نراقب سير العمل الفعلي في شركتك ونحدد الاختناقات. الهدف تقليل الوقت الضائع بين المراحل وليس إضافة أدوات جديدة بلا داعٍ.
استراتيجية النمو والتوسع
ندرس السوق المستهدف ونقيّم جاهزية شركتك للتوسع. نضع خطة واقعية بمراحل واضحة وميزانية محددة لكل مرحلة.
إعادة الهيكلة التنظيمية
عندما يتجاوز عدد الموظفين ٥٠ شخصاً، تبدأ المشاكل الهيكلية بالظهور. نعيد تصميم الأدوار وخطوط التقارير بما يناسب حجم الشركة الحالي.
التحول الرقمي المدروس
لا نقترح أنظمة باهظة بدون مبرر. نقيّم أدواتك الحالية أولاً، ونقترح التحسينات التي تعطي أثراً فعلياً خلال ٩٠ يوماً.
دخول أسواق جديدة
نساعد الشركات التي تريد الدخول إلى سوق الإمارات أو التوسع منها إلى أسواق الخليج. نغطي الجانب التنظيمي والتجاري والثقافي.
«بعد عامين من العمل معهم، أصبح فريقنا قادراً على إجراء التحليلات بنفسه. هذا هو الفرق بين مستشار يريدك أن تعتمد عليه ومستشار يريدك أن تستقل.»
هل نحن المناسبون لمشروعك؟
-
١
شركتك تجاوزت مرحلة التأسيس
نعمل مع شركات لديها إيرادات فعلية وفريق عمل قائم. إذا كنت في مرحلة الفكرة فقط، قد لا نكون الخيار الأنسب حالياً.
-
٢
لديك مشكلة محددة وليست شعوراً عاماً
العملاء الذين يحققون أفضل نتائج معنا يأتون بسؤال واضح: لماذا انخفضت الأرباح؟ كيف نقلل وقت التسليم؟ هل هيكلنا التنظيمي مناسب لحجمنا الحالي؟
-
٣
مستعد لمشاركة البيانات
نحتاج الوصول إلى أرقام حقيقية: ميزانيات، تقارير مبيعات، بيانات عمليات. بدون بيانات، أي توصية ستكون تخميناً.
-
٤
ميزانيتك تبدأ من ١٥,٠٠٠ درهم
المشاريع التي تقل عن هذا المبلغ عادة لا تسمح بعمق تحليلي كافٍ. نفضل أن نكون صريحين بشأن هذا من البداية.
كيف يبدو التسعير عملياً؟
لا توجد حزم ثابتة، لكن هناك نطاقات سعرية تساعدك على تكوين توقع مبدئي. كل رقم هنا يعتمد على مشاريع فعلية أنجزناها.
تشخيص أولي وتقرير توصيات
يشمل مراجعة البيانات المتاحة، مقابلات مع ٣-٥ أشخاص رئيسيين، وتقرير مكتوب بتوصيات قابلة للتنفيذ. المدة المعتادة: أسبوعان.
١٥,٠٠٠ – ٣٥,٠٠٠ درهم حسب حجم الشركةمشروع استشاري متكامل
يشمل التشخيص، تصميم الحل، المشاركة في التنفيذ، ومتابعة لمدة شهر بعد التسليم. المدة المعتادة: ٦ إلى ١٢ أسبوعاً.
٥٠,٠٠٠ – ١٨٠,٠٠٠ درهم حسب النطاق والتعقيدمستشار مقيم بدوام جزئي
مستشار متخصص يعمل مع فريقك يومين أو ثلاثة أسبوعياً لفترة محددة. مناسب للشركات في مرحلة تحول كبيرة.
٢٥,٠٠٠ – ٤٥,٠٠٠ درهم شهرياًورشة عمل مركّزة
جلسة ليوم أو يومين مع فريق القيادة لمعالجة موضوع محدد: تخطيط استراتيجي، تحليل سوق، أو بناء مؤشرات أداء. تشمل تقريراً ملخصاً.
٨,٠٠٠ – ٢٠,٠٠٠ درهم لليوم الواحد
ما بعد التقرير
كثير من شركات الاستشارات تسلّم تقريراً من ٦٠ صفحة ثم تختفي. نحن لا نفعل ذلك. نبقى متاحين بعد التسليم لأن التحدي الحقيقي يبدأ عند التنفيذ.
كل مشروع يتضمن فترة متابعة مجانية مدتها أسبوعان بعد تسليم التقرير النهائي. خلال هذه الفترة يمكنك طرح أي سؤال أو طلب توضيح إضافي بدون تكلفة.
إذا احتجت متابعة أطول، نتفق على ذلك بشكل منفصل وبسعر واضح مسبقاً.
ابدأ بمحادثة مجانية
التشخيص الأولي مجاني ويستغرق ٣٠ دقيقة عبر مكالمة فيديو أو هاتف. بعدها نرسل عرض سعر مكتوب خلال ٤٨ ساعة.
📍 الإمارات العربية المتحدة، الحسكة، المنيا، 30284-7668، 79145 رصيف خلود
بإرسال النموذج، توافق على سياسة الخصوصية الخاصة بنا.